六年前，我曾研究过新疆德隆，通过对德隆成功与失败历程的分析，得出一个结论，那就是中国的企业绝大部分是一个人的企业，企业家大多是“五独俱全”的，也就是“独立、独特、独行、*、孤独”，“五独俱全”不仅是中国企业家的共同特质，也是全球企业家共同的特质；去年，通过对迪拜的研究，在经理日报开设了《品读迪拜》专栏，也揭示了一个结论，那就是“理想的阳光无法照进现实”，而迪拜却将“灵魂出卖给了国际化”。
在此之前，我还研究了联想、海尔、科龙、茅台等20个行业顶级品牌，包括我曾经奋斗过的森达，完成了《中国品牌忠告》系列；研究过两岸三地首富李嘉诚、王永庆、刘永好的创富哲学；在此之间，阅读了改革开放以来的中国首富，包括拥有智慧野心的王传福、从白银首富到资本囚徒的黄光裕、荣氏家族永远的痛荣智健、太阳上的舞者施正荣、一头时尚的猪丁磊等。
战略空想、产业空心、资本空转是国内企业面临的巨大挑战。2008年席卷全球的金融危机，是中国企业乃至全球企业反思企业发展战略的最佳机会，但由于政府的强烈救市使这场风暴未能对企业真正伤筋动骨，因此也未见真正地进行战略调整，这是令人非常遗憾的。危机过后，“资本泡沫”、“地产泡沫”是越来越大，从银行赚钱的思维观更加凸现。从金融危机到通货膨胀仅只一夜之间，企业、政府都得反思，我们的战略抉择是否正确，我们对危机看得入木三分？
不管怎么说，危机后企业生存发展的环境已经发生了新的变化。在新的经济形势面前，我们如何应对。在此，我认为，中国企业需要集聚四股新的力量。
第一，向下的力量。中国的城市在向下发展，中国的企业也要把根扎深，在产业结构、产品结构、市场结构等诸多方面，进行创新与转型，这也是本次论坛的主题。
第二，向上的力量。在后危机时代，中国企业必须要在品牌建设、管理创新、商业模式上下功夫，更加重视自己的价值链，重视自己经营的能力、开拓的能力、整合的能力、合作的能力。国际市场的普遍规律是：20％的强势品牌占据着80％的市场。这一规律同样适用于中国，未来的市场趋势将是：弱者更弱，强者更强。而判定强弱的标准，很大程度上取决于企业的品牌。
第三，向心的力量。无论是企业还是市场，都是建立在人的基础上，而不是建立在其他元素上，经营企业就是经营人心。集聚向心的力量，就是要构建主流的价值思想和至善的财富境界，坚守自己的财富信仰。因此，我们要倡导后危机时代的企业新文化运动。
在这个世界上，最低处往往蕴涵最大的能量，比如大海。因为在最低处，所以，汇集了所有的江湖河流，得到了所有江湖河流的帮助，因此，大海具有了比任何江湖河流更大的能量。
第四，向前的力量。中国经济正处于起飞阶段，机会众多，诱惑众多。现在，打开企业网络，涉足的经营行业是一大堆；打开企业画册，标注的企业是一大片；打开名片，打上的头衔一大串。作为共和国的长子，央企不是在技术创新上下功夫，而是扎堆似的涌进房地产，就是一个明显的例证。试问，我们的企业究竟要做什么？我们的企业家究竟在追求什么？企业的疆界究竟在哪里？
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，失败的企业则是不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。中国企业必须要进行业务重构、组织重组，放弃那些影响企业持久发展的业务，以专业化经营的姿态活跃于未来的市场竞争舞台。
在圆桌对话结束时，我强调，中国的经济在企业，中国的事业在企业。未来的竞争，国力的较量于企业，企业的较量在于企业家。祝愿经过金融危机锤炼的中国企业家，静心品读大量的精彩观点，调整企业的发展战略，拨正前进的方向，持续向前！
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